Generación de Capital Simbólico a través de las Relaciones Públicas Las Relaciones Públicas, entendidas como una estrategia de comunicación integrada, operan en el marco de un área delimitada por tres vértices: Identidad (Sustancia), Personalidad (Imagen Proyectada) y Entidad (Imagen Percibida). La sinergia de estos tres factores produce un Capital Simbólico*, que no es más ni menos
El objetivo subyacente en cualquier acción de RR.PP. consiste en la generación y/o impulsión de valores clave, a través de los cuales se vincula e interactúa una institución con sus grupos de interés. Dentro de una necesaria diversidad axiológica, es quizá la Confianza, el valor que mejor refleja el éxito de nuestra gestión. La confianza
Los conceptos de patrocinio cultural empresarial y mecenazgo filantrópico, más allá de su teórica definición, se expresan como una realidad de límites mal definidos, llena de híbridos y matices, que varía en función de la realidad local, sectorial o empresarial de que se trate, y el tamaño y experiencia de cada proyecto. Por Lic. Antonio Di
Las Relaciones Públicas potencian los Recursos Humanos. Contar con un experto en Relaciones Públicas en el área de Recursos Humanos no es una excentricidad, es una exigencia del gerenciamiento actual; en el que se fomenta la centralidad del cliente interno. Las Relaciones Humanas son “relaciones primarias” cuando las personas se relacionan entre sí, por ellas
Ética y Conducta empresarial: “Cointegración de orden cero” El concepto de “cointegración” fue creado por Clive Granger – premio Nobelde Economía 2003. Para explicar este concepto, Michael Murray en un trabajopara la Asociación Americana de Estadística, toma la noción del “recorrido azaroso”en una serie (random walk) a partir de la figura de la caminata de
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE TENER UN DIRCOM EN UNA EMPRESA?“Atención damas y caballeros lamentamos informarles que todos los vuelos desde este aeropuerto han sido cancelados”. ¿Que harías si estas a punto de abordar tu avión y te esperan para la cena de navidad? O si tienes que cerrar el negocio de tu vida, y escuchas
PARÁMETROS CRÍTICOS EN EL DESARROLLO DE UN EVENTO El éxito de un Evento depende de una multiplicidad de elementos intervinientes, una buena parte de ellos son variables controlables; la otra parte, no. La correcta articulación y despliegue de las acciones requeridas harán de un Evento un éxito o un fracaso. Cuando el fracaso se debe
“Imponderable” por Tony Oursler. NYC Museums Si bien un “Evento” es -por definición de la Real Academia Española- un acaecimiento, una eventualidad, un hecho imprevisto, también es un “suceso importante y programado, de índole social, académica, artística o deportiva”. Esto, que en apariencia es un contrasentido, en esencia no lo es: la eventualidad de un
Eventos, una herramienta ideal de posicionamiento cuando la estrategia es promover y consolidar una actividad profesional en el mercado y su consideración general del público objetivo. Llevo años participando en la organización de diferentes tipos de Eventos Académicos y todos ellos relacionados directa o indirectamente con las Relaciones Públicas. Desde el Salón de las Provincias
Los Eventos como herramienta de Relaciones Públicas. En el ámbito empresarial o institucional, un Evento o acontecimiento especial ofrece un marco o entorno en el que es posible generar o potenciar vínculos con públicos específicos de interés para la institución o empresa convocante, con lo que se transforma en una poderosa herramienta de relacionamiento y
